写于 2017-06-01 15:03:11| 新宝2平台| 体育

该报告的摘要被公之于众周二10月21日,仅由纽约联邦储备银行的前雇员指控的是与银行它太和解的机构作出的启示后仅数周来应该监督OIG的报告,并批评纽约联储没有能够阻止到的情况下,其历史可以追溯到2012年3月,摩根大通在了其经纪活动风险的文件,特别是指当在伦敦投资银行财政部工作的布鲁诺·伊克西尔因其在信用违约掉期(CDS)上的巨额头寸而被昵称为“鲸鱼”,这些保险合同都是债务保护债权人在规范之前,该男子最终在他的钱包里积累了高达1570亿美元(1230亿欧元)的CDS ulation确实对他转弯,迫使银行急于建立已经失去了超过6十亿收出自己的立场,并被迫支付9.2亿美元罚款,以调节器,然而,揭示了OIG美联储的一个专家团队在2009年建议纽约的天线对摩根大通这一部门的工作进行“全面彻底的检查”,最终从未进行过,报告解释这种惯性,督察长尖几个因素拥塞控制过程,资源匮乏,“疲软的规划程序”,最后的内部重组后,在2011年“机构知识”损失摩根大通的监管团队但是,为了弥补这些缺点,纽约联邦储备银行因不共享信息而犯了一个错误

与货币监理办公室(OCC),另一位可以支持他完成任务的监管机构到目前为止,美国参议院调查委员会对此案的重点是OCC,但幸免于纽约联邦储备银行,尽管摩根大通的子公司的活动及其职权范围内下降了这份报告的发表来揭露ProPublicaorg网站,之后公布录音纽约联邦储备银行的前雇员,卡门·塞加拉在这些文件中,我们发现与该机构的小组开展高盛和桑坦德之间的可疑交易的监管,2012年1月作为一部分不情愿西班牙银行的一家子公司出售给他的美国同行,Segarra夫人因涉嫌搬运而提醒她的等级但是它没有对这份文件做出回应调查结果证实,哥伦比亚大学(纽约)金融学教授大卫贝姆于2009年对银行监管进行了一项机密研究,特别是在纽约联邦储备银行

文化,使人们对他们的上级毕恭毕敬不得了,非常不愿意反对和挑战,“他在最近的一次采访与华尔街日报称,这种文化比较的军事M的BEIM解释特别的是,虽然一些问题进行了明确,美联储的球队没有攻击他们系统地OIG的报告和ProPublica的趋向表明态度已经持续到2009年以后C'的启示正是在这种背景下,纽约联邦储备银行行长威廉·达德利于10月20日星期一宣布对银行发表非常强硬的讲话他警告过他们切口白内障手术挽的鲁莽风险和不遵守规定的捕捞“问题是企业的文化和文化在很大程度上是由企业的领导伪造这意味着该解决方案必须来自内部,他们的领导人” M达德利补充说,如果某些类型的行为持续存在,“不可避免的结论是这些公司太大而且太复杂而无法有效管理

在这种情况下,对金融稳定性的担忧要求这些公司大幅减少并简化自己以便有效管理“ 这一演讲可以被解释为在纽约联邦储备银行的复杂时期重新获得控制权的一种方式